Ga naar website navigation Ga naar artikel navigatie Ga naar inhoud

Werkende Wajongers, proefplaatsingen en CIAO

Werkende Wajongers

Jonge Wajongers werken vooral bij reguliere werkgevers. De oudere werken vaak in de beschermde omgeving van een Wsw‑bedrijf. Wajongers werken soms als zelfstandig ondernemer. In de eerste acht maanden van 2024 werkten in totaal 61.598 Wajongers, 25,0% van het totale aantal mensen met een Wajong‑uitkering. Van de Wajongers met arbeidsvermogen werkte 55,9% (58.378). Van hen werkten er 37.618 bij een reguliere werkgever, 5.254 (ook) als zelfstandige en 15.506 in beschut werk. Een klein deel (3,1%, 3.220 personen) van de Wajongers die volgens de bij de sociaal‑medische beoordeling geldende regels duurzaam geen arbeidsvermogen hebben, werkt toch – meestal voor een beperkt aantal uren. Van hen werkten er 2.011 bij een reguliere werkgever, 973 als zelfstandige en 236 in beschut werk. Omdat het aantal werkende Wajongers met een aantal maanden vertraging bekend is, gaat het hier om voorlopige cijfers.

Tabel Werkende Wajongers

 

Aantal Wajongers

  

Werkende Wajongers exclusief zelfstandigen

    

Aantal

Percentage

2009

191.956

  

47.557

24,8%

2010

205.134

  

50.406

24,6%

2011

216.240

  

53.976

25,0%

2012

226.481

  

53.019

23,4%

2013

238.708

  

53.063

22,2%

2014

250.604

  

55.596

22,2%

2015*

247.543

  

56.388

22,8%

2016*

243.617

  

57.808

23,7%

2017*

239.663

  

59.207

24,7%

2018*

235.962

  

60.332

25,6%

2019*

231.757

  

58.797

25,4%

2020*

230.002

  

58.189

25,3%

Sinds Wet

Aantal Wajongers

Aantal werkende Wajongers inclusief zelfstandigen

vereenvoudiging Wajong**

 

Aantal met arbeidsvermogen

Aantal met duurzaam geen arbeidsvermogen

Totaalaantal

Percentage

2021

243.200

59.072

2.308

61.380

25,2%

2022

244.125

59.787

2.783

62.570

25,6%

2023

245.394

58.781

2.946

61.727

25,2%

2024 tot en met augustus***

246.314

58.378

3.220

61.598

25,0%

  • *Het aantal werkende Wajongers is voor de jaren 2015 tot en met 2020 afgezet tegen het totaalaantal lopende uitkeringen voor de oude Wajong en de Wajong_2010. In de Wajong_2010 zitten uitsluitend mensen die duurzaam geen arbeidsvermogen hebben.
  • **Met ingang van 2021 hanteert UWV een nieuwe telmethodiek. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen werkende Wajongers met arbeidsvermogen en werkende Wajongers met duurzaam geen arbeidsvermogen. Sinds 2021 worden ook Wajongers die aangeven dat ze als zelfstandige werken meegeteld. Het aantal werkende Wajongers wordt afgezet tegen het totale aantal lopende Wajong‑uitkeringen (oude Wajong, Wajong_2010, Wajong_2015).
  • ***Het betreft hier voorlopige cijfers. De definitieve cijfers tot en met augustus 2024 zijn pas later in 2024 beschikbaar.

Proefplaatsingen

Werkgevers zijn soms huiverig om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Mensen die een uitkering van UWV ontvangen, kunnen met behoud van die uitkering gedurende twee maanden op een proefplaatsing werken. Dat is meestal genoeg om te beoordelen of de werknemer geschikt is. De tabel laat zien hoeveel mensen uit de verschillende doelgroepen hiervan gebruikmaakten.

Tabel Proefplaatsingen

 

Eerste acht maanden 2024

Eerste acht maanden 2023

WW

857

763

Wajong

964

1.172

WIA/WGA

560

624

WAO en WAZ

20

33

Overig

49

33

   

Totaal

2.450

2.625

Centrum Inclusieve Arbeidsorganisatie

Het Centrum Inclusieve Arbeidsorganisatie (CIAO) is een expertisecentrum van Maastricht University dat in 2016 in samenwerking met UWV is opgericht. CIAO faciliteert partijen die zich professioneel inzetten voor de bevordering van duurzame arbeidsparticipatie, in het bijzonder van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. UWV en Maastricht University werken al sinds 2009 samen om kennis, methoden en werkwijzen te ontwikkelen die kunnen helpen om organisaties inclusiever te maken. Dat heeft onder meer geresulteerd in de methodiek Inclusief herontwerp van werk (IHW). De doorontwikkelde versie IHW 2.0 brengt in kaart welke werkzaamheden zich lenen voor werkzoekenden die (nog) niet over de juiste kwalificaties beschikken om een bestaande functie in een organisatie uit te oefenen, maar wel ondersteunende werkzaamheden kunnen uitvoeren die bijdragen aan vermindering van de werkdruk in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs. Deze methodiek vormt de basis voor het bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie dat UWV kosteloos aanbiedt aan werkgevers die hun organisatie toegankelijk willen maken voor mensen met een arbeidsbeperking.

Ondersteuning UWV-medewerkers

CIAO heeft een strategisch beleidsplan 2025–2028 opgesteld over hoe het UWV‑medewerkers de komende jaren kan ondersteunen en hoe het kan bijdragen aan hun verdere professionalisering op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit plan wordt nu besproken met het UWV‑management; de eerste reacties zijn enthousiast. Om UWV‑adviseurs te ondersteunen bij de voorbereiding van een adviesgesprek met werkgevers ontwikkelt CIAO sinds 2023 factsheets met relevante informatie over bedrijfssectoren. Inmiddels zijn er factsheets voor de sectoren zorg, onderwijs en bouw‑ en installatietechniek en sinds kort ook voor de detailhandel. Een factsheet voor de horeca is bijna afgerond en er is gestart met een factsheet voor de kinderopvang.

Inzet IHW in de praktijk

Om inzichtelijk te maken welke resultaten een herontwerp van werk op team- en bedrijfsniveau oplevert, is in 2023 de Beter Werk Monitor ontwikkeld. De monitor is deze zomer onder een grote groep respondenten uitgezet en er wordt nu gekeken welke variabelen het beste de onderliggende constructen meten. CIAO wil de monitor ook gaan gebruiken om op bedrijfstakniveau data te verzamelen en om veranderoplossingen van verschillende organisaties met elkaar te kunnen vergelijken, binnen en tussen bedrijfstakken. CIAO verwacht zo inzichten op te doen over de variëteit in opties voor het organiseren van geschikt werk onder vergelijkbare of uiteenlopende omstandigheden en over potentiële valkuilen en succesfactoren. Dit moet bruikbare kennis opleveren voor bedrijven die inclusief en duurzaam willen gaan werken en de professionals beter in staat stellen om bedrijven daarbij te ondersteunen.

Leergang Inclusieve Arbeidsorganisatie

In april 2024 is een nieuwe groep deelnemers gestart met de door CIAO ontwikkelde modulaire leergang Inclusieve Arbeidsorganisatie, waarin de methodiek IHW 2.0 centraal staat. De daaraan verbonden leer‑netwerkbijeenkomsten worden goed bezocht.

Niet poetsen maar zorgen

In maart 2022 zijn CIAO en Schoonmakend Nederland een samenwerkingsovereenkomst aangegaan, met als doel te onderzoeken of en hoe schoonmaakmedewerkers die dreigen uit te vallen met re‑integratie via het tweede spoor (werkhervatting bij een andere werkgever) in de zorg weer aan de slag kunnen. In dit project, dat loopt tot april 2025, zijn we na een lange voorbereiding aangekomen bij het daadwerkelijk laten instromen van schoonmaakmedewerkers in de zorg, met als doel om de knel- en leerpunten van implementatie in de praktijk te achterhalen. In de eerste maanden van dit jaar werd duidelijk dat mogelijke kandidaten vanwege met name fysieke beperkingen nog moeilijk te plaatsen zijn in de zorg. Om de overstap van de schoonmaak naar de zorg te faciliteren, zijn drie instrumenten ontwikkeld: het TVO‑paspoort, dat inzicht geeft in taken, vaardigheden en ontwikkelingsstappen, een re‑integratie- en overstapmodel voor het tweede spoor en een blauwdruk voor droom- en doesessies om te leren anders (samen) te werken.

Re-integratie zonder zorgen

Een door ZonMw gesubsidieerd project onderzoekt de meerwaarde van een innovatieve aanpak waarbij zorgwerkgevers tweedespoorre‑integratie regelen door binnen een netwerk van organisaties leer- en werkervaringsplekken te creëren die hun werknemers de mogelijkheid bieden om zich vroegtijdig te oriënteren op ander werk. Daarnaast wordt ingezet op vroegtijdige begeleiding van de werknemer, om eventuele hindernissen en blokkades snel aan te kunnen pakken. De verwachting is dat de innovatieve aanpak de kansen voor succesvolle re‑integratie binnen de eigen regio verhoogt, zodat meer personeel behouden kan blijven voor de arbeidsmarkt, op een passende werkplek. Na de opzet en vormgeving van deze innovatieve aanpak bij de deelnemende organisaties (Zuyderland MC, thuiszorgorganisatie MeanderGroep, Maastricht UMC+ en Schakel BV) is het onderzoek in augustus 2023 echt gestart. Zieke werknemers die in aanmerking komen voor tweedespoorre‑integratie, worden via loting ingedeeld in de groep die de experimentele innovatieve ‘eigen aanpak’ krijgt of in de controlegroep die de standaardaanpak via een extern re‑integratiebureau krijgt. Het project kende een wat moeizame start, omdat er toch minder mensen in aanmerking blijken te komen dan aanvankelijk was voorzien.

Internationale samenwerking

Op de hogeschool van de Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung in Bad Hersfeld is een nieuwe editie gestart van de CIAO‑cursus Inklusive Arbeidsumgestaltung. Hiervoor zijn de IHW‑tool en de bijbehorende Beter werk‑tool nu ook in het Duits vertaald. Ook zijn diverse uitlegfilmpjes in het Duits nagesynchroniseerd.

Ook vanuit Australië is er interesse voor de ideeën en concepten van CIAO. In februari verzorgde CIAO in Perth lezingen en workshops over herontwerp van werk tijdens de tweedaagse conferentie The 2024 Centre for Transformative Work Design. Deelnemers konden er oefenen met de Beter werk‑tool. Met de Curtin University van Perth wordt nu verkend hoe verdere samenwerking vorm kan krijgen door een relatie te leggen tussen het aan die universiteit ontwikkelde SMART model of work design en het Inclusief herontwerp van werk van CIAO.